Мениджърът по проекти е безславен герой в процеса на превод и локализация. Ще се опитаме да Ви покажем защо качественият мениджмънт е най-важната част от работата на агенциите за превод и легализация.
„Техническият ни отдел леко промени техническите характеристики на фотоапарата и трябва да променим само две думи върху опаковката му – корекцията е миниатюрна. Ще успеете ли да направите превод до петък, тъй като трябва да напечатаме опаковката през почивните дни?“.
Мениджърът по проекти, разбира се, би следвало да отговори така: „Това ще е трудно, тъй като трябва да се свържа с 38 преводача по целия свят, за да намеря този, който ще преправи превода на променените изречения, а след това ще трябва и да се провери, като ще трябва да потърся и 38 редактора“. Но той трябва да стисне зъби и да реши проблема максимално бързо и икономично за клиента.

Мениджърът по проекти в агенция за преводи и легализация, която изпълнява сложната многоезична локализация, освен че трябва да притежава обширни лингвистични и комуникативни умения и знания в областта на информационните технологии, трябва да е невероятно организиран, да може да действа без всякаква подготовка и да изпълнява съвестно задълженията си, дори и ако е притиснат.
Добрият мениджър по проекти трябва да има всички големи умения. Основните изисквания е да има квалифицирани лингвистични знания и да разбира как „се държат“ различните езици при печат и качване на текста в интернет. Това ще помогне клиентите да бъдат преведени грамотно през целия процес на локализация. Мениджърът трябва да има и добри технически знания, тъй като всички проекти се изпълняват в техническа среда и могат да предполагат работа със системи за автоматизиран превод, с приложения и настолни издателски системи.
А също трябва да притежава и организационни умения и умения за работа с хора. Проектният мениджър се базира върху строга самоорганизация и отчитане на всички подробности, върху уменията да прави много задачи в рамките на няколко проекта и върху високо ниво на извършване на услуги. И всеки клиент трябва да усеща, че неговият проект за този мениджър е най-важният.
Новият ден винаги е по-различен от вчерашния, тъй като всяка заявка и всеки клиент са специални и може да се гарантира само, че на мениджърът няма да му е скучно!